人才興 企業(yè)興
為了幫助新提拔的管理干部盡快的進(jìn)入角色，做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，加強(qiáng)與新提拔干部的溝通交流，進(jìn)一步提高新提拔干部的綜合素質(zhì)與管理水平，更好地適應(yīng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需求，8月22日，騰飛建工集團(tuán)總裁曾瑞主持開(kāi)辦了《騰飛新提拔干部管理培訓(xùn)班》，與2020年新提拔的中高層管理人員進(jìn)行了一場(chǎng)思想的溝通與碰撞。共計(jì)60余位新晉管理人員參加了此次培訓(xùn)。
▲ 騰飛建工集團(tuán)總裁曾瑞
在本次舉行的新提拔干部培訓(xùn)班上，總裁以互動(dòng)的形式開(kāi)場(chǎng)，由淺入深，并結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀和個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，解答并闡述了作為管理者必備的素質(zhì)和能力�？偛梅謩e從員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員等角度，闡述了不同職務(wù)所承擔(dān)的不同責(zé)任，并以此為著眼點(diǎn)，為大家進(jìn)行了深度講解。
總裁指出，大家要不忘初心，牢記使命。要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要強(qiáng)基固本，提能增效，積極對(duì)標(biāo)集團(tuán)跨越發(fā)展，提升綜合能力素質(zhì)；中層干部在帶好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，要培養(yǎng)接班人。一個(gè)優(yōu)秀的部門(mén)和系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，不僅僅是自己要強(qiáng)，更重要的會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，能夠塑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性。
總裁表示，大家要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要勤于修身，要善于溝通、注重合作。我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去的同時(shí)時(shí)刻鞭策警醒自己，要抱定“逆水行舟，不進(jìn)則退”的信念，堅(jiān)持不懈，不斷開(kāi)拓進(jìn)��；要腳踏實(shí)地，砥礪前行，身為企業(yè)的管理者，要學(xué)會(huì)分析環(huán)境，知人善任，并不斷自我剖析，知人者智，自知者明。時(shí)刻以樂(lè)觀的心態(tài)和辯證唯物主義的視角看待問(wèn)題，在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)。
總裁強(qiáng)調(diào)，放眼未來(lái)，騰飛建工集團(tuán)以環(huán)鄭州經(jīng)濟(jì)帶為中心，深耕周邊城市，為大家提供成才沃土。隨著集團(tuán)的日益發(fā)展，公司對(duì)人才的渴望更加強(qiáng)烈，大家要直面挑戰(zhàn)，抓住機(jī)會(huì)，努力提升個(gè)人綜合素質(zhì)。
最后，總裁與大家進(jìn)行了互動(dòng)交流，就新提拔干部提出的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答。
學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家精神飽滿、認(rèn)真聽(tīng)課，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，課堂互動(dòng)活躍，培訓(xùn)取得良好成效。
通過(guò)此次培訓(xùn)，大家更加明確了集團(tuán)對(duì)于各層管理人員的素質(zhì)要求，也學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的管理技巧，對(duì)于他們更好的開(kāi)展工作提供了實(shí)質(zhì)性的幫助。對(duì)新晉管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，不僅是為了幫助他們提升綜合管理素質(zhì)，也為了增加集團(tuán)中高層管理干部之間的溝通，更是保證集團(tuán)深化改革創(chuàng)新、持續(xù)快速發(fā)展的客觀需要。騰飛建工集團(tuán)將通過(guò)不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，努力提升培訓(xùn)的有效性和質(zhì)量，切實(shí)提高人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
